БИЗНЕС-ТРЕНДЫ 2024 ДЛЯ КРЫМА

Что ждать, к чему готовиться предпринимателям Крыма в новом году? Буду-щее у нас многовариантное, непредсказуемое, размытое, запутанное, хрупкое. Как же создавать и развивать антихрупкость бизнеса?
В прошлом году 30 декабря мы попытались пригласить предпринимателей Ял-ты на стратегический разговор. К сожалению, накануне праздника пришло все-го 4 человека с желанием обсуждать текущие боли. Смотреть в завтрашний день, просчитывать прогнозировать, выбирать наиболее эффективные шаги люди у нас пока не готовы.
Какую стратегию выбрать? Это зависит только от вас
1. Стратегия ВЫЖИВАНИЯ – «Пройди по краю»
Подходит тем, кто чувствует себя усталым и нет сил на какие-либо изме-нения. Шансов у таких компании очень мало. Никакие вливания денег или изменения внешних обстоятельств вряд ли помогут. Бизнес еле теп-лится и его стоит или продать, или вообще закрыть.
2. Стратегия ВЫЖИДАНИЯ – «Жди и наблюдай»
Минимизируются риски. Но и прибыль минимальная. Подходит для того, чтобы переждать смутные времена. Вопрос только в том, сколько они продлятся и в том, что конкуренты не дремлют.
3. Стратегия АДАПТАЦИИ «Корректируй путь»
Стратегия для того, чтобы посмотреть по сторонам и поискать более прибыльные варианты
4. Стратегия ПОИСКА «Ищи новые земли»
Стратегия изменения сферы деятельности, предложения новых товаров и услуг, захвата новых территорий. Да, рискуем, но и двигаемся вперед
5. Стратегия УЛУЧШЕНИЙ «Делай лучше, чем должен»
Остаемся в прежней деятелности, но делаем ее лучше, более привлека-тельной для клиентов. Даем ему больше, чем он ожидал. Тем самым крепко удерживаем старых и привлекаем новых.
6. Стратегия ПРОРЫВА «Расти, когда другим страшно»
Вот тут крутые вираж, которые дают возможность гигантского скачка вперед.
В России в этом году 51% компаний выбирал стратегию ПРОРЫВА, занимая свободные ниши в импортозамещении, применяя ИИ и осваивая новые техно-логии.
Выжидали – 3, 7 %, готовились закрываться – 5,6%. Улучшали качество товаров и услуг, завоевывая новых клиентов – 16,2%. Корректировали курс – 14, 4%. Осваивали новые территорий – 6, 2%
Что делать в Крыму в 2024? Какие есть тренды, траблы, треки?
1. ПЕРВЫЙ: ПЕРСОНАЛ!!!!
Его катастрофически не хватает. У нас нет практически безработицы. Зато есть кадровый голод и он нарастает. Что делать?
1 ШАГ: автоматизация и цифровизация. Где только можно, надо заме-нять людей на робототехнику, максимально автоматизировать процес-сы. Тут все понятно и неизбежно. Очень часто техника надежнее людей.
2 ШАГ: учимся взаимодействовать с искусственным интеллектом. Психо-логически непросто, но другого пути нет
3 ШАГ: ищем СКРЫТЫЙ ПЕРСОНАЛ. То есть, те, кто сейчас официально не работает, или самозанятые, или фрилансеры, или студенты. Привлекаем их тем, чего у них сегодня нет — СТАБИЛЬНОСТЬЮ
4 ШАГ: смотрим на СЕРЕБРЯНЫЙ ВОЗРАСТ! Россияне начинают считать себя старыми, в среднем, в 70,7 года. Женщины, в среднем, считают, что старость наступает в более позднем возрасте по сравнению с мужчина-ми. Согласно данным Росстата, за последние пять лет население России в возрасте старше 55 лет увеличилось более, чем на 2 млн человек — с 40 886 973 человек (27,9% от всего населения страны) на начало 2016 года до 43 248 980 человек (29,5% от всего населения) в 2020 году. Чет-верть из них (10 442 943 человека, 7% от всего населения) приходится на тех, кому нет 60, «третий возраст» (60−74) составляет 55% (23 998 727, 16% от всего населения).
2. РЕГИОНАЛЬНЫЙ И ГЛОБАЛЬНЫЙ
Начну с РЕГИОНАЛЬНОГО. Мы живем с вами в непредсказуемом и неста-бильном мире. Поэтому стабильность в первую очередь дает БЛИЖНИЙ КРУГ. Если вам плохо, то вам в первую очередь помогают родственники, друзья. Так же и в бизнесе. Если ваша компания и лично вы находитесь и работаете в Крыму, то направьте все свои силы на местных жителей. Не забудьте также о новых наших территориях и ребятах на СВО. Пересмот-рите свою стратегию и выберите именно эту ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ, независимо от того, с кем вы работали раньше.
3. ГЛОБАЛЬНЫЙ ТРЕНД: СМОТРИМ НА ВОСТОК!!!
Что мы можем взять оттуда и предложить туда? Чаще всего мы ничего толком не знаем об этой части света. Туркомпании, куда нас повезете? Что можно туда продать и что привезти? Учебные центры, вы уже пред-ложили изучение китайского, персидского, вьетнамского, корейского языков? Отельеры, что можете предложить восточным гостям?
Снимаем ограничительные шоры и широко распахиваем глаза. Искренне удивляемся огромному, еще некопаному нами пласту потенциальных клиентов.
4. 2024 год – год продуктивности, за счет более разумной постановки це-лей, мониторинга результатов и продвижения проверенных инструмен-тов, повышающих производительность
Казалось бы очень простые слова. А что за ними стоит?
— Более РАЗУМНАЯ постановка целей. Давайте перестанем ловить журав-лей, альбатросов, буревестников в небе. Немного опустимся и сосредоточимся на ласточках, воробьях и голубях. Лучше меньше, да лучше!!!
— МОНИТОРИНГ результатов. Представьте, что вы идете по болоту и тща-тельно проверяйте возможность сделать каждый шаг. Но не забывайте сверяться по внутреннему компасу с направлением движения. Что это значит? Внесите в свой ежедневник план контрольных проверок (обсуж-дений, совещаний и тд) по результативности ваших шагов с периодично-стью хоть в неделю. Лучше меньше да лучше!!!
— ПРОВЕРЕННЫЕ инструменты. Риск и прогресс — это замечательно, но да-вайте сегодня быть несколько консервативнее. Давно известно, что са-мая короткая дорога та, по которой вы уже ходили.
5. ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ ТРЕНД: Реструктуризация деловых связей и наладка но-вых каналов, в том числе международного сотрудничества.
ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ?
Перетрусите свои деловые связи. Мы в нашей компании уже начали это делать. Зачем? Убираем лишнее, вытягиваем на поверхность забытое, потерянное. Четко осознайте кто вам нужен. Тут речь не о личных, дру-жеских отношениях, а о бизнес-связях.
И еще. ПРОГОВОРИТЕ И ПРОПИШИТЕ какие именно связи вам нужны. Не надо говорить, что вы и так все знаете. Или это те же, кто и раньше был. Не спешите, сядьте, подумайте, покопайтесь.
Снимите шоры. Мир изменился. Изменились клиенты и нужны новые взаимоотношения. Это совершенно нормально.