• Шеф — он же генеральный директор, учредитель и иногда отец. Почему отец? Узнаете чуть позже.
• Компания более 1000 “душ”, лидер в своём сегменте по России. Экспортирует свою продукцию в Европу и Азию. Также, в придачу, два крупных гостиничных комплекса, одна медицинская клинка и туристическое агентство.
• Тип управления: строго кланово корпоративный.

Что я заметил в себе?

Заметил, что со временем у меня появилось навязчивое желание телепортироваться куда угодно, если где-то поблизости ходит Шеф. А если в коридоре услышу его голос, автоматически меняю маршрут. Такая вот штуковина. С чего же все это началось?

Этап первый. Знакомство.

Первое, что я увидел при встрече с ним на совещании, он вёл себя как барин, а вокруг него кружились люди, наводив суету. Видно было, что все его уважают или бояться, а может всё вместе. В общем, ему никто не перечил на совещании, все только соглашались с его словами. Мнение о нём у меня было нейтрально — неопределённое.

Этап второй. Слухи, домыслы, забавные ситуации и прочая “полезная” информация.

Так как я был новеньким в этом “клубе”, бывалые сотрудники наглядно разъяснили, что и как тут. Скажу сразу: информация была разношерстной и существовала в нескольких вариантах.

Немного слухов, домыслов из общения с коллективом.

Так уж сложилось, что вернувшись после армии у меня появилась навязчивая мысль стать предпринимателем и персона Шефа, конечно же меня интересовала. Так вот что мне удалось собрать.

Откуда у него все это?

Говорят разное.

• Первая версия: в 90-х успел с друзьями хапнуть и за счет этого смог подняться в бизнесе.
• Версия вторая: в те времена, когда работал мастером на заводе «Y» был на побегушках у руководства, мол вот там и натаскался.

Может быть первый и второй вариант вместе. Но одно известно, его основной бизнес существует уже более 30 лет и успешно развиваться в своём сегменте, а с этим не поспоришь. Значит мужик что-то понимает в этом деле.

Говорят разное.

• Первая версия: в 90-х успел с друзьями хапнуть и за счет этого смог подняться в бизнесе.
• Версия вторая: в те времена, когда работал мастером на заводе «Y» был на побегушках у руководства, мол вот там и натаскался.

Может быть первый и второй вариант вместе. Но одно известно, его основной бизнес существует уже более 30 лет и успешно развиваться в своём сегменте, а с этим не поспоришь. Значит мужик что-то понимает в этом деле.

А что насчет семьи?

Ну тут тоже винегрет, так как меня это не особо интересовало. Детей у него много, в основном все пацаны. В компании ярко представлены близняшки, они самые старшие. В основном, о семье Шефа судят по его сыновьям. Ну вроде как “не всё так радужно, раз сыновья оболтусы”. Пробовал он их в управлении, ни тот ни другой не смогли себя хорошо в этом показать. Убытки были приличные по словам коллег.

Как там на производстве?

Тоже проблем хватает и по кадрам, и в целом, по управлению, в общем, бардак, но терпимый. Управление на предприятии протекает в ручном режиме: Шеф на работе, значит и мы работаем. Шеф отдыхает, значит и мы отдыхаем. Но подобное происходит не везде, есть ветераны, которые работают уже более 10 лет и в принципе не плохо организовывают людей на местах. По сути, они-клей, который склеивает компанию «Х».

А с доходом как?

По доходу всё нормально, мы растём и гребём всё больше денег. Но это не значит, что все получают много. В этом деле прямой корреляции нет.

А помимо денег?

Слышал, что Шеф занимается благотворительность и спонсирует различные общественные организации, начиная от школ, заканчивая церквями и прочее.

Что там по имуществу?

Там всё отлично: поместья, дорогие машины, дома, квартиры и тому прочее, как у обычного успешного предпринимателя. Ничего особенного

Может быть есть «пикантные» истории?

На удивление ничего подобного нет, только сыновья немного “пошумели”, но это меня мало интересовало.

Как там с сотрудниками?

Ооооо, вот это уже поинтереснее. Опишу пару историй. В общем, как это бывает в компании «Х» единогласно самим с собой Шеф принял решение снизить доход сотрудников на 5%, ну и свою заработную плату тоже снизил. Ясное дело людям это не понравилось, и один смельчак решил разузнать почему так всё случилось. Пошёл он по руководителям, но все упорно тыкали в сторону кабинета Шефа, даже руководитель кадров не смог объяснить всю ситуацию. В общем, он пошёл к нему с вопросом “почему”? Так вот, ответ он не узнал, и почему-то через два дня он уволился, странное совпадение.

Очень интересное представление о компании “Х” я услышал от одного сотрудника. Сам он был в прошлом, управленцем. Так вот, он и говорит, что ОТЕЦ создал нашу компанию как механизм, который на входе жрёт ресурсы и людей, а на выходе какает деньгами. А сотрудники, как рыбы в аквариуме, а ОТЕЦ — хозяин. Закинет в аквариум корм, рыбки суетятся. Если не закинет – то рыбки ещё сильнее суетиться. Вот такой красочный образ выдал коллега.

Может быть что-нибудь ещё?

Постоянные изменения и отсутствие стабильности — норма для компании “Х”. Сотрудник может уволиться, а потом вернуться в компанию через 2-3 месяца, он не узнает его. Могут целый участок, с оборудованием и с людьми перенести на другой конец завода, а потом через два месяца вернуть его обратно. Или изменить бизнес процесс отлаженный. Потом ещё месяца три сотрудники приходят в себя. Или могут уволить целый отдел сотрудников, которые уже лет 5 работают в этой компании, только потому, что новому начальнику что-то не понравилось. М-да… весело, а потом проблемы у всех, кроме Шефа. Он так и говорит «у меня нет проблем, это у вас проблемы. Я вас нанял их решать». Так и живем из года в год.

Великое переселение.

Как-то раз произошёл забавный случай. Заходит Шеф в кабинет, а сидел я тогда в кадрах, и невзначай обронил пару фраз, мол “у вас рассадка не по науке” и ушёл. И вдруг поднялся “мини хаос”. Люди в кабинете начали носить стулья, столы, мониторы, провода и всякую всячину. Прибежали охранники, вцепились в шкаф у входа и понесли в центр кабинета, ещё двое тащат тяжеленный сейфы. Уже прибежали айтишники и связисты, чтобы переподключить сотрудников к интернету и связи. Один я сидел спокойно, занимался своей работой, невозмутимо поглядывая на этот каламбур. Честно говоря, я их не понимал, да и сейчас не понимаю. В голове крутиться вопрос: “Зачем всё это было нужно делать в середине рабочего дня? Почему не под конец рабочего дня?”. Тогда я ещё не знал, что это обычная практика для компании «Х», и, что это всё происходит и в других отделах, раз или два в полгода, а может и чаще. В общем, итог такой: места поменяли, а производительность не выросла. К тому же частичные перестановки ещё неделю продолжались. Ну конечно же, под чутким руководством Шефа.

Этап третий. Негативный опыт “Я не хочу платить за твое хобби!”.

Дело было на совещании. Я был готов к нему, но всё равно волновался. Выступать пришлось мне, потому что руководитель отдела кадров ничего не понимал в моём проекте. Я уже на тот момент понимал, что на рынке нет такого программного решения, а разработка выйдет на приличную сумму. Рентабельность проекта летела в трубу, туда же летело и мое рабочее место. Сын шефа, мой прямой руководитель, упорно искажал информацию и уверенно заявлял на каждом совещании, мол:

— Всё у нас хорошо и вскоре вопрос решиться в положительную сторону. Будет подбор автоматический.

Но это было не так, ибо я перелопатил все решения на рынке России и ничего подобного не нашёл. Таким образом, на свой страх и риск я выступил и высказал своё мнение по проекту, что вызвало бурную дискуссию. После этого шеф выдал фразу следующего характера:

— Рентабельность проекта сомнительная, разработка дорогая, а фонд оплаты труда одного сотрудника будет окупать проект долгие годы.

Он посмотрел на меня и сказал следующее:

— Я не хочу платить за твое хобби!

Почему он сказал именно так? Потому что я неоднократно говорил о том, что мне нравиться моя работа, и я был ей доволен на все 120%?

Скорее всего, именно поэтому он использовал эту фразу. Далее было ещё пару реплик по проекту и совещание закончилось.

Но это было ещё не всё для меня. Не успели все разойтись по своим делам, как в зал зашёл сын Шефа и со злость сказал мне:

— Ты уволен, ищи другую работу. И ушёл.

Честно говоря, чувствовал я себя хреново в моральном плане. Было такое ощущение, что по мне прошёлся каток. И появился “мандраж” перед шефом, даже если я только услышу его голос или просто подумаю о нём.

Вы спросите: “Почему?”. Да все просто, я выполнял свою работу хорошо по сравнению с другими кандидатами на эту должность, я это знаю, так как мне об этом много раз говорили сотрудники. И явных косяков за мной не было. Так вот в голове у меня крутился вопрос.

— Какого хрена меня уволили, если я делал свою работу честно и качественно?!

Такие вот дела. Но забегая вперёд, скажу — меня не уволили. А как это было, я вам расскажу в своих следующих статьях.